home espace lmnp
Menu

Les résidences étudiantes

Les caractéristiques :

  • Elles sont composées en moyenne de 80 à 120 logements, essentiellement des studios (quelques 2 pièces) meublés et équipés d’une kitchenette et d’une salle de bains, de surfaces comprises entre 16 et 22 m², et équipés afin de faciliter les conditions d’étude (grand plan de travail, connexion internet…).
  • La plupart de ces résidences comportent des surfaces communes composées de salles de travail et de détente, laverie automatique, local vélos, et proposent des services de type para-hôteliers (entretien des chambres, blanchisserie, service petit-déjeuner, etc…).
  • Elles sont situées à proximité d’écoles et d’universités et/ou proches des transports en commun.
  • La gestion des résidences étudiantes est beaucoup plus simple que celle d’autres types de résidences services du fait que les étudiants occupent leur logement au moins dix mois dans l’année (pas de changement fréquent de locataire), lié à une demande souvent forte. Afin d’optimiser le remplissage durant les mois d’été, le logement peut être loué à une clientèle touristique ou être conservé par l’étudiant jusqu’à la rentrée.

Le marché :

  • 2 316 100 étudiants sont inscrits à la rentrée 2009, dans l’enseignement supérieur en France, nombre en progression forte /2008 (+ 82 000, soit + 3,7 %) (Source Direction de l'Évaluation, de la Prospective et de la Performance).
  • 60 % des étudiants quittent le domicile parental pour poursuivre leurs études et 12% sont logés en résidences étudiantes privées (source OVE Enquête sur les conditions de vie des étudiants, 2010).
  • Le parc privé représente environ 900 résidences pour 90 000 logements.
  • Une offre spécifique nettement insuffisante face aux besoins des étudiants.

Les principaux gestionnaires :

  • Icade Résidences Services
  • Studélites (filiale de BNP Paribas Immobilier Résidentiel)
  • Lamy Résidences
  • OSE
  • Réside Etudes

Les résidences de tourisme

Les caractéristiques :

  • Elles doivent être situées dans des zones touristiques à fort potentiel.
  • En plus des services habituels, elles offrent des infrastructures telles que piscine, terrain de sports et parfois sauna, hammam, bains à remous, club enfants, etc./li>
  • Le choix du gestionnaire est très important, sa solidité financière, sa capacité à louer et à bien entretenir seront primordiaux pour la réussite de votre investissement.

Le marché du secteur touristique :

  • 13 millions de clients par an.
    • 50 % familles, 20 % entre amis, 20 % clientèle d'affaires, 10 % seniors, dont 26 % de clientèle étrangère venant principalement d'Europe: Allemagne, Grande-Bretagne, Belgique, Italie, etc...
  • Des Taux d'Occupation performants :
    • à la mer, 68 % sur la saison d'été (6 mois),
    • à la montagne, 80 % sur la saison d'hiver (4 mois)
    • à la campagne et en ville, 70 % sur l'année.
  • Durée moyenne des séjours : 7 jours
    Les séjours pouvant aller de quelques jours (week-end, loisirs, tourisme d'affaires) à plusieurs semaines (vacances d'été, séjours urbains).
Nombre de résidences Nombre de logements
Mer 681 53 204
Montagne 586 47 291
Ville 393 37 485
Campagne 183 17 505
Total 1 843 155 485

Les principaux gestionnaires :

  • Pierre & Vacances et ses différentes filiales
  • Odalys
  • Belambra
  • Le groupe Lagrange

Les résidences d' « Affaires »

Les caractéristiques :

  • Les résidences de tourisme «affaires» sont une alternative à l'hôtellerie traditionnelle.
  • Composées de studios (environ 80%) et de 2 pièces, ces résidences doivent être situées en centre ville ou à proximité d'un centre d'affaires ou d'un pôle d'activité économique important et toujours bien desservies par les transports en commun et/ou les infrastructures routières.
  • La clientèle est composée principalement de professionnels en déplacement pour des moyens séjours (quelques semaines, voire quelques mois), mais aussi de touristes en recherche d'alternative à l'hôtel.
  • L'optimisation des budgets d'entreprise sur les séjours de moyenne à longue durée favorise les résidences d'affaires qui affichent des prix plus intéressants que les structures hôtelières classiques.
  • Le choix du gestionnaire est très important : c'est lui qui est chargé de trouver des locataires et d'entretenir le logement. Il doit être capable d'optimiser le remplissage grâce à une politique « corporate » efficace.

Le marché du tourisme d'affaire :

  • Les caractéristiques :
    • appartements meublés avec services (ménages, sauna, fitness…)
    • séjours de courte durée (à la nuit, à la semaine ou au mois)
    • clientèle de passage (le client ne peut fixer son domicile dans la résidence)
Les résidences urbaines représentent 13% de l'ensemble marché des résidences de tourisme en nombre lits avec 336 résidences et plus de 30 000 lits.

  • Un marché en expansion qui s'explique par :
    • plus de confort
    • plus d'espace
    • plus d'équipements
    • des services à la carte
    • un coût plus avantageux que l'hôtellerie classique

  • La répartition de la clientèle :
    • 70% de clientèle d'affaire
    • 30% de famille
L'activité des résidences est assez stable durant l'année et la durée moyenne de séjour est de +/- 6 jours

Les principaux gestionnaires :

  • Citéa
  • Appart'city
  • Adagio
  • City Park affaires

Les résidences seniors

Les caractéristiques :

  • Ces résidences ciblent une clientèle entre les jeunes seniors actifs et les personnes âgées dépendantes nécessitant un hébergement spécifique : les seniors, personnes âgées autonomes, atteignant 75-80 ans, qui souhaitent vivre en appartement de façon indépendante à la recherche d'un lieu convivial une fois leur appartement ou maison vendu, où ils se sentent en sécurité et ont tous les services à portée de main.
  • L'immobilier prime sur le service : les appartements sont fonctionnels, sécurisés et entièrement meublés.
  • Ces résidences sont dotées d'espaces collectifs (salons, remise en forme...).
  • Les services proposés au sein de ces résidences sont facultatifs dans leur utilisation (restaurant, assistance 24/24, service de ménage, de courrier, de blanchisserie, coiffeur, aide administrative, prises de rendez-vous…).
  • Les résidences sont composées de logements de types studio de 25 m² jusqu'au trois pièces de 45 à 60 m². Un concept qui séduit une clientèle vieillissante mais attachée à son indépendance.

Le marché :

La population française vieillit, on le sait. Les chiffres de l'INSEE sont implacables : alors qu'en 2009, les personnes âgées de 60 ans et plus représentaient 22,6 % de la population, en 2050, elles représenteront 35 % de cette population.

2005 2020 2050
60 ans et plus 12,6 millions (20,9%) 17,1 millions (27,3%) 22,4 millions (35%)
75 ans et plus 4,9 millions (8,1%) 6,1 millions (9,6%) 11,6 millions (18,1%)
85 ans et plus 1,1 million (1,8%) 2,1 millions (3,4%) 4,8 millions (7,5%)
100 ans et plus 16 000 (0,02%) 24 000 (0,04%) 60 000 (0,1%)
Source INSEE

  • Accroissement de la population, progrès de la médecine, amélioration des conditions de vie : l'espérance de vie a fait un bond prodigieux depuis une cinquantaine d'années.
  • 90% des plus de 80 ans et 70% des plus de 90 ans resteront autonomes.
  • En 2006, on compte 690 000 places en maisons de retraite, soit 140 places installées en EHPA (Etablissement d'Hébergement pour Personnes Agées) pour 1000 personnes âgées de plus de 75 ans. Ces chiffres traduisent une saturation de l'offre avec un taux d'occupation moyen de 95 %.
  • Ce phénomène fait naître de nouveaux besoins en matière de logement, favorables au développement des résidences-services pour personnes âgées autonomes.
  • Le SNRSA (Syndicat National des Résidences avec Services pour les Aînées) a chiffré la demande potentielle à 100 000 logements à fin 2020 afin de revenir au niveau atteint dans les autres pays européens.

    A fin 2010 Objectif à fin 2020
     Parc
     Nb de logements 55 000 dont 10 000
    nouvelle génération
    100 000
     Nb de résidents 70 000 130 000

     Constructions neuves
     Nb de logements 2 200 par an 5 000 par an
    pendant 10 ans
     Nb de résidents 30 par an 60 par an
  • La cible des résidences services pour personnes âgées : les seniors autour de 75 ans recherchant à :
    • Prolonger l'autonomie.
    • Eviter l'isolement, recréer des situations de convivialité voire un lien social.
    • Se rapprocher de sa famille et/ou de ses amis.
    • Se rapprocher des commerces et services de proximité.
    • Vivre en toute sécurité.
    • Bénéficier d'un logement adapté.

Les principaux gestionnaires :

  • Domitys
  • Les Jardins d'Arcadie
  • Les senioriales (groupe Pierre & Vacances)
  • Cogedim Club
  • Le groupe Lagrange

Les EHPAD
(Etablissement d'Hébergement pour Personnes Agées Dépendantes)

Les caractéristiques :

  • Un EHPAD est un établissement d'hébergement pour personnes âgées dépendantes. C'est un ensemble immobilier constitué de chambres médicalisées permettant l'accueil de personnes âgées ayant besoin d'une assistance quotidienne et permanente.
  • L'EHPAD propose des services tels que l'hébergement, les repas, la blanchisserie, les soins d'hygiène et médicaux...
  • Encadrés par une loi depuis janvier 1993, ces établissements sont en plein essor et répondent à un besoin croissant d'hébergement des personnes âgées et dépendantes.
  • Un établissement EHPAD répond à des règles strictes, soumises aux conventions tripartites et à des normes de logement.

Le marché :

La France va connaître une profonde mutation de la structure de sa population, du fait de l’allongement de la durée de vie, l’élévation du niveau de vie et l’arrivée à l’âge de la retraite des baby boomers. Les plus de 60 ans représenteront au minimum 33 % de la population française en 2040, contre environ 21 % en 2000.
  • Si l’on comptait environ 10 millions de français de plus de 65 ans en 2005, ils seront de l’ordre de 18 millions en 2050 soit une croissance totale de 185 %...
  • Cette hausse est inégale en fonction du décile concerné : + 45 % pour la population de 65-74 ans, + 78 % pour les 75-84 ans, + 288 % pour les plus de 85 ans. Conséquence logique, le poids des personnes âgées de + de 85 ans devrait croître de 2 à 8 % en l’espace de 50 ans.
  • Cette augmentation se traduit par une progression mécanique du nombre de personnes âgées fortement dépendantes (2 % des 70 ans sont dépendants contre 30% des 90 ans). Le nombre de plus de 60 ans classés en GIR 1 à 4 dépasse d’ores et déjà le million si l’on se réfère aux données des bénéficiaires de l’APA.
La maladie d’Alzheimer et les maladies apparentées constituent aujourd’hui la principale cause de dépendance lourde des personnes âgées et donc également une des causes principales d’entrée en institution. Elle touche 850 000 personnes en France, un chiffre qui représente 18 % des personnes de plus de 75 ans. Dans les années à venir, les coûts humains et financiers de la prise en charge de ce type de maladies vont s’alourdir (systématisation des diagnostics, prise en charge plus précoce, progrès de la prise en charge et des traitements…), avec 225 000 nouveaux cas déclarés chaque année.
  • Difficultés à créer de nouveaux lits ex nihilo dans un cadre de plus en plus normé et restrictif en terme de planification, avec pour conséquence la difficulté pour les opérateurs d’obtenir des autorisations d’ouverture sur les quelque 5000 lits programmés annuellement (bientôt 7500). La procédure est longue et complexe (3 ans minimum entre la confection du dossier et la construction de l’établissement), avec un numerus clausus de fait qui semble s’être instauré et limite le nombre de maisons de retraite dans plusieurs départements. La raison tient tout d’abord aux charges qui incombent aux finances locales. Le succès de l’APA a pu donner lieu à des difficultés budgétaires pour certains départements, en particulier les moins bien dotés, qui ont parfois du mal à financer les actuels ayants droit.
  • Cette limitation des autorisations accordées permet de sécuriser l’investisseur en EHPAD sur les risques de développement de la concurrence à proximité de son établissement, qui aurait pu peser sur le remplissage, et donc sur la rentabilité à terme de son investissement.
  • Produit pérenne encadré par l'Etat, l'investissement en EHPAD constitue un placement patrimonial rentable

Les principaux gestionnaires :

  • Groupe DVD (DomusVI Dolcéa)
  • IGH
  • ORPEA
  • Le Noble Age
  • KORIAN
  • EMERA
  • MEDICA
  • SGMR
  • Colisée Patrimoine (Les Jardins de Cybèle)